Produkt · Bestandspolitik

Bestandspolitik

Empfiehlt Meldebestand, Bestellmenge, Sicherheitsbestand und Standardmodus, mit Blick auf die Abwägung zwischen Servicegrad und Kosten.

Demo buchenPerspektive Zusage

Confidence band

Projected stock on hand, next 12 weeks

SKU 40-118 · Lyon DC
1 500 1 000 500 0 u Reorder point 820 u Safety stock 210 u 1 300 u Today W3 W6 W9 W12 P90 P50 P10
Median with P10–P90 range. The range widens as lead-time variance accumulates. Derived from 26 weeks of demand and 14 supplier receipts.

Servicegrad vs. Kosten

Optionen vergleichen, dann die Regel festlegen.

Option C erhöht den wahrscheinlichen Lieferbereitschaftsgrad um rund 1,5 Punkte und kostet pro Jahr 7.150 € mehr an Lagerhaltung als Option B.

Fill rate against holding cost

SKU 40-118 · Lyon DC
90% 95% 98% 100% A 94.5% · €15 150 B · proposed 97% (95–98%) · €20 750 C 98.5% · €27 900 €10k €16k €22k €28k €35k Holding cost per year
Fill rate is likely value; B shows its P10–P90 range. Derived from 26 weeks of demand and 14 supplier receipts. Fictional data.

Proposed policy, option B

Reorder point
820 u
Order quantity
450 u
Safety stock
210 u
Default mode
Make to stock
Fill rate, likely
97% (95–98%)
Holding cost per year
€20 750
210 u safety stock
Demand · 26 weeks, mean 118 u/week, σ 38 u Lead time · Rotterdam, P50 10 d, P90 12 d, 14 receipts Target · fill rate 97%, set by you
Compare with C Commit policy

So funktioniert es

Bestandspolitik bleibt im Gleichschritt mit Zusagen.

Bestandspolitik und Zusage lesen dasselbe Bild. Wenn sich die Lieferzeit eines Lieferanten verschiebt, bewegen sich der Sicherheitsbestandsvorschlag und die zugesagten Termine offener Aufträge gemeinsam, und beide zeigen, warum.

Wie Provisor auf Ihre Org gemappt wird
Option Likely date Range Extra cost
A18 Nov16–21 Nov€0
B16 Nov15–17 Nov+€310

Legen Sie Bestandsregeln fest, die Sie erklären können.

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